1. Objetivo: Atualizar e desenvolver novas habilidades nos líderes de startups com base nas competências necessárias ao contexto atual de mercado.

2. Foco dos encontros: Desenvolver o pensamento crítico, criando consciência para a ação em relação aos desafios encontrados junto às equipes para entrega dos resultados.

3. Sugestão de frequência: 3 encontros de 3h cada.

4. Formato: 100% online.

5. Metodologia: Vivencial - CCA

Consciência - Construção - Aplicação

• Consciência - momento para que os participantes enxerguem relevância no tema a ser trabalhado no encontro e criem consciência da necessidade de desenvolvimento de habilidades para obtenção de melhores resultados;

• Construção - momento de vivenciar situações do dia a dia através de dinâmicas ou estudos de caso ou jogos para que os participantes, juntos, construam conceitos e gerem movimento de mudança. Novos conhecimentos são adquiridos nesta etapa;
• Aplicação - momento de colocar em prática o conhecimento adquirido, transformando-o em aprendizado e ação. Trabalha-se com um plano de ação individual junto aos participantes com foco na mudança de atitudes. Os resultados destas ações devem vir para a roda de conversa nos encontros seguintes.

6. Ferramentas:

Será priorizado o uso de um conjunto de ferramentas que levem os líderes a pensar, criar e inovar. Assim, podem utilizar seus conhecimentos pré-existentes para moldar novos modelos de liderança na caminhada de evolução das suas equipes.

Exemplos:

• Jogo de imagens (metodologia baseada na“points of you”): incentivar os líderes a terem novas perspectivas, um novo olhar sobre os desafios diários e a forma de resolvê-los. Parte-se do princípio que a mudança só ocorre quando estamos abertos e prontos a arriscar novos modelos.

• Conversas estruturadas: conversa em pequenos grupos e grande grupo com perguntas estruturadas baseadas nos desafios do dia a dia das startups.

•  Cards de facilitação e mural (padlet) online.

7. Conteúdo: Será estruturado com base nas necessidades do grupo de líderes, levando em consideração as competências mais exigidas no mercado no momento.

1º Encontro: Liderança Ambidestra

• Contextualização: em qual mundo vivemos? (VUCA|BANI, era digital, sociedade do conhecimento)
• O que mudou na liderança (gestão x liderança)
• Desafios dos líderes: engajamento equipes, retenção talentos, diversidade, agilidade, adaptabilidade, gerações.
• As 5 gerações no mercado de trabalho, suas características e como gerenciá-las
• Líder do futuro: principais competências (pensamento crítico, criatividade, empatia, orientação para resultados através das pessoas, accountability, comunicação assertiva, gestão das emoções e conflitos, adaptabilidade)

2º Encontro: Comunicação Assertiva focada nas pessoas

• Contextualização: o quanto se comunicar de forma assertiva é importante para chegar no resultado?
• Formatos e tipos de comunicação x colaboração
• Modelos de percepção: filtros individuais
• Estilos de comunicação: qual modelo mais utilizo e qual o ideal para minha equipe?

• O poder da escuta: níveis de escuta (teoria U)

3º Encontro: Construção de equipes de excelência

• Contextualização: como engajar as equipes? (pesquisas e discussão)
• Características equipes autogerenciáveis
• Criando um ambiente psicologicamente seguro
• Feedback e Feedfoward: modelos e aplicação
• Gestão de conflitos em um ambiente de inovação

Instrutora: Aline Sheider

Investimento: R$